——石壁湖粮库2005年工作纪事

     2005年，益阳石壁湖省粮食储备库积极应对粮食购销市场化改革新形势的要求，按照“内建美好家园，夯实企业发展基础；外树企业形象，打造样板粮库”的指导思想，以提高企业经济效益为中心，在新任领导班子的团结和带领下，全库干部职工精诚团结，奋发上进，严管理、促经营，抓改革，谋发展，在市场经济的大潮中谱写了一曲奋进者之歌，企业在激烈的市场竞争中焕发出了勃勃生机。

　一、全面提升企业形象
　　粮库切实加大了基础设施的投入力度，全方位改善经营环境，提升企业形象。实现仓房白化、亮化，道路硬化，库区绿化；对仓房屋面进行防漏、隔热改造，地面进行防渗、防潮改造；对油库油罐全部进行油漆翻新、防锈、防腐保护，并对输油管道、阀门全部进行维修与更新；对米厂、仓库、油库电线电路和配电箱进行更新；将原库办公室由库外整体搬移至库内，原出租的办公室全部收回，规范管理。同时，加强企业内部制度建设。对原有规章制度进行了完善修改，分解到各部门，以制度管人；建立了新的劳动用工体制，职工全部返聘上岗，以岗定人，打破档案工资，实行岗位工资，工效挂钩。通过这一系列举措，库容库貌焕燃一新、整洁卫生，干部职工的主动性和积极性大为提高，做到了人人有事做、事事有人办。粮库成为全市第一批最低收购价粮指定库，申报了中央储备粮、中央储备油代储资格并已审核通过，企业的形象全面提升。

　　二、大力搞活粮食购销
　　粮库以搞活购销为工作重心，积极落实国家最低价收购政策，拓宽购销渠道，广开购销门路，全年粮食购销总量达3.5万吨，其中收购稻谷2.2万吨，销售稻谷1.3万吨，代储中央储备油1500吨,实现销售收2035万元。一是积极落实国家粮食最低收购价政策。悬挂宣传横幅4条，印发宣传资料1000份，设置宣传栏2处，广泛宣传最低收购政策，并制定了严格的收购纪律，想方设法为广大农户提供优质服务，全年收购最低价粮1.9万吨，其中早籼稻1.5万吨,晚籼稻4000吨,被市粮食行业协会评为“农民满意收购企业”。二是创新粮食购销手段。在传统的适时定点收购的基础上，针对粮食收购主体多元化的情况，推行委托收购、定单收购、预约收购等多种形式，在沅江、南县等地落实定单粮食面积2万亩，定单收购粮食1万吨。同时，按照“购得进、销得出、有利润”的原则，边购边销，外购外销，在沿海一带发展了一批经济势力强，影响力大的客户，与外省的几个国有收储企业建立了长期稳定的合作关系。三是积极争取政策支持。为享受国家优惠政策，通过申报，争取中央储备油指标、代储中央储备油1500吨。

　　三、积极推进科技储粮
　　粮库树立“安全储粮就是最大效益”的思想，把搞好科学安全储粮作为头等大事来抓。一是加强对安全储粮工作的领导。为了切实加强最低收购价粮管理，确保最低收购价粮数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，粮库成立了最低收购价粮管理领导小组，粮库主任李国强同志亲自任领导小组组长，负责最低收购价粮的管理。二是改善储粮环境，推行科学储粮。投资13万元添置电子测温系统，粮情测报实现微机式管理，粮情测报达到科学、直观、全面的要求；建立了规范整洁的化检室与物检室，各种检化验设备、药品、器具配备齐全。三是提高保防队伍素质。粮库定期组织保防人员进行储粮知识培训、学习，提高业务技能，并层层签订安全储粮责任状，分仓分廒落实到人，明确了岗位职责，建立了奖惩制度，切实加强保防人员的责任心。四是出台了储粮保管系统方案。制定科学合理的保防计划，坚持一周一小查、一月一大查，刮风下雨随时查，确保粮库库存粮食粮温保持在15度以下，粮情稳定，达到了“一符四无”的要求。

　　四、确保改革顺利扫尾
　　为解决改革过程中的遗留问题，粮库专门成立了改革扫尾工作领导小组，由分管领导专门负责组织实施。对遇到的问题及时向上级主管部门汇报，采取多种办法，按照政策，下大力气确保了改革扫尾工作的顺利完成。粮库与面粉厂职工全部置换身份，职工房屋维修全部到位，水电已进行分离改造，实现改水191户、改电52户，住房衔接101户；移交劳动局职工档案142份，移交社区职工党员203位，党员的组织关系已全部移交转至社区，三卡已发放到人。

　　五、完善企业民主管理
　　粮库认真落实《益阳市粮食局直属企业厂务公开细则》的通知精神，对《细则》规定公开的内容，每年以公开栏形式公开四次，对未列入专栏公开内容，但职工又比较关心、比较敏感的问题，通过库务会、职工大会的形式向职工公开，使厂务公开制度化、规范化、程序化。在党风廉政建设方面，领导班子成员以身作则，带头落实中纪委“五个不准”和市委、市政府“五个严禁”规定，对于重大经营活动、重大开支项目等一律集体研究、集体决策，透明办事，不搞一言堂，在公务接待方面严格按照上级的有关规定，抵制公款吃喝玩乐，客餐统一安排在本库食堂，班子成员的通讯费用开支从未超标。

　　六、维护企业一方平安
　　粮库把安全保卫工作作为一项硬指标来抓，一是加大安全投入。投入1.5万余元添置消防带、灭火器、消防警示牌、消防宣传画，加高围墙，投入1万余元，对存在安全隐患的电线、电路、配电箱全部更新。二是突出重点，严抓防范。针对粮库所处的特殊地理环境和复杂的周边环境，与库区安全防范重点部位的责任部门签订安全责任状，对驻厂搬运、维修人员签订安全生产责任书，抓好值班、夜班巡逻工作，特护期间制定详细的值班表，并明确一名库领导带班。坚持“天天检”制度，天天有检查，天天有记录。全年粮库共组织开展全库性安全生产大检查11次，发现问题9处，整改9处，整改率100%。三是抓稳控保平安。为确保企业的安全稳定，粮库从不同方面切实关心职工的生产生活，解决实际困难，并与当地社区联系，将面粉厂、储备库在志溪河社区的改制职工，全部进入低保；对于粮库5名重点人口，成立专门的帮教小组，进行帮教感化，引导他们走上正道；对于军转干部、志愿兵，库领导亲自找他们谈心、做工作，积极落实有关政策，解决生活实际困难。因工作到位、措施落实得体，今年粮库无一群体性上访事件和安全责任事故发生。