全市粮食局长会议召开后，资阳区粮食局专门组织召开了党委扩大会议，传达学习会议精神，并结合资阳工作实际，对贯彻落实会议精神做好了安排部署，修订完善了年度工作计划，明确了全年的六项工作重点：

    一是加大招商引资工作力度。该局把招商引资、立项争资作为“一号工程”来抓，动员全局干部职工充分利用自己的资源积极参与招商。落实工作责任，完善奖励办法，对目标任务进行层层分解，做到人人有任务、个个压担子。

    二是进一步深化企业改革。对所属三个国有粮食企业实行深层次改组，采取资产拍卖处置、股份改造、资产重组、租赁经营等形式进行全面改革改制，打造具有竞争活力的市场主体。

    三是突出抓好维稳工作。进一步强化维稳工作意识和责任，扎扎实实做好信访接待、排查摸底、信息联络和思想政治工作，确保系统和谐稳定。

    四是着力推进骨干粮库建设。重点抓好马良储备库的扩容提质，充分利用闲置土地，多渠道筹措资金，加强储粮仓房建设，完善储粮配套设施，积极推进骨干粮库建设。

    五是扎实做好粮食收购的准备工作。按照要求积极做好仓容、资金、人员、优质服务措施和宣传指导等方面的准备工作，做好与浙江省慈溪市在该区建1万亩优质稻生产基地的相关工作。

    六是继续推进“两进”活动。充分利用现有分布各乡镇的粮食购销网点和便民粮油店，大力开展“放心粮油进农村”活动，建好5家“放心粮油”示范店，同时，加强农户储粮技术的宣传、指导和推广工作，指导农民尤其是种粮大户科学储粮、安全储粮，减少粮食产后损失。 （资阳区粮食局）

                                                                                                               

 

    沅江市粮食局切实贯彻全市粮食局长会议精神，明确了2008年将深入实施“一、二、三、四”工程，开创粮食工作新局面：

    一、明确一个目标。即在去年获沅江市“文明建设先进单位”的基础上再上一个台阶，争创“文明建设标兵单位”。

    二、突出两个重点。一是巩固改革成果。继续做好改制的扫尾工作，妥善处理好改革遗留问题。二是加强国有资产管理，向管理要效益。对留守工作进行目标责任管理，实行量化考核；规范国有资产的出租出售，所有国有资产出租出售统一由市局国资股负责；对有经营麻纱的国有资产，将通过法律途径进行调处。

    三、实现三个确保。一是确保机关工作的正常运转。二是确保系统的稳定，确保不出现重大群体性上访事件。三是确保超额完成市委、政府下达的各项经济指标任务。

    四、抓好四项建设。一是加强机关干部的思想作风建设。加强政治理论学习，开展一系列有益凝聚人心的有益活动。二是加强规章制度建设，形成一套有章可依，有责可查，有错必究的切实可行的规章制度。三是加强管理体系建设，结合沅江粮食工作实际，努力建立完善制度体系、职责体系、留守人员管理体系、公司管理体系、资产管理体系等五大管理体系。四是完善购销网络建设，根据地域、粮源分布和信誉程度确认2-3家粮食收购企业作为分公司从事粮食代购代储企业。同时，争取尽快落实500万斤县级储备粮最低规模。（沅江市粮食局）